Архив рубрики: Управление

Диаграмма Лоренца целевой программы

Опубликовано 05.07.2011 автором Валентин Матохин

Прекрасной иллюстрацией существования предпочтительных распределений с высоким уровнем адаптивности может послужить анализ финансирования основных направлений программы переоснащения подразделений МЧС России современными образцами техники и оборудования на 2011-2015 годы. Исходные данные и результаты обработки приведены далее

Рубрика: Анализ и планирование расходов, Управление | Оставить комментарий

Трудно быть начальником авторов идей

Опубликовано 04.03.2011 автором Валентин Матохин

А почему? Признается многими, что начальник должен получать больше всех сотрудников. Но при работе с идеями может случиться, что вознаграждение автора идеи превысит доход начальника. И где выход?

Рубрика: Байки от Леонаруса, Инноватика, Управление | Оставить комментарий

Константин Харский. Ценностное управление для бизнеса

Опубликовано 13.11.2010 автором VZ

Ценность – это всё, что может быть субъективно важным для кого-либо в какое-либо время. Всё. Дальше идем с пониманием, что в мире нет абсолютных пустяков. На свете просто нет ничего, что было бы никому никогда и ни при каких обстоятельствах … Читать далее →

Рубрика: Анализ и планирование расходов, Управление | Оставить комментарий

Обмен идеями

Опубликовано 30.10.2010 автором Валентин Матохин

Собираются зарубежные и наши специалисты на конференции по обмену знаниями, идеями. Первые приводят много примеров как в компаниях люди стремятся делиться идеями. Вторые пытаются понять, а что заставит наших людей делиться идеями. У первых оптимизм, а у вторых — пессимизм. Возможно … Читать далее →

Рубрика: Инноватика, Управление | Оставить комментарий

SWOT — анализ и Константа Матохина

Опубликовано 27.10.2010 автором VZ

Здесь описан один из методов (инструментов) анализа, позволяющий генерировать и обосновывать идеи и планы изменений. Несмотря на «бородатую» историю этого инструмента (впервые он был введен в практику в 1963 году), SWOT-анализ активно (к сожалению, часто – малограмотно) применяется многими управленцами.

Рубрика: Анализ и планирование расходов, Управление | 1 комментарий